华药新药公司： 打破科技人才成长“天花板”

日前，在华药集团新药公司生物所“迅可”课题组，研究人员正开足马力为“迅可”产品质量标准提升和增加新规格产品紧张忙碌着。

　　新药公司是华北制药的一级研发机构，是企业创新发展的“排头兵”。2022年，在国务院国有企业改革领导小组办公室公布的最新全国“科改示范企业”名单中，我省四家企业入围，新药公司继2020年首批入选之后再度上榜。

　　“‘科改’两年多来进行的体制机制改革，释放了生产力，激发出公司科技人才队伍巨大的创新潜能。”华药新药公司生物所所长魏敬双说，“大家在科研工作中更有获得感。”

　　科技创新是企业高质量发展之要。党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。

　　“科改示范行动”实施以来，新药公司坚持制度创新和科技创新“两个轮子一起转”。目前，新药公司持续优化完善《科研项目奖励办法》，内容涵盖项目收益提成、成果转化收益奖励等方面，对研发项目分阶段奖励政策补充了产品上市后销售提成奖励以及政府项目奖励条款等，促进了科研项目和成果转化步伐。同时，他们还在进行超额利润分享等中长期激励制度的设计。

　　以“迅可”课题为例，从一期、二期、三期临床直至上市，每个节点，团队都能拿到相应的奖励。青年科研人员翟丽丽参与了产品分子相关的研发工作，并以第一作者的身份在SCI期刊发表了“迅可”临床前实验相关数据。

　　“这种可量化、可执行的奖励模式，让大家有了‘参照物’，努力加速研发进度。”翟丽丽说。

　　如今，新药公司建立了特殊人才引进制度，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式，吸引高层次、复合型、高技能人才。近两年来，新药公司引进应届毕业生50余人，其中双一流大学20人，外部引进高级专业技术人员3人。

　　“要让有才能的人进得来、用得好、留得住。”新药公司党委副书记马岩介绍，立足激发企业创新活力，公司设置了首席科学家、主任工程师、副主任工程师、技术员等专业技术职级，科学设计了科研、管理、营销等不同岗位的考评体系。“首席科学家收入最高者超过公司领导班子成员平均水平，打破了科技人才成长‘天花板’。”

　　随着人才评价机制改革力度不断加大，该公司以科技产品市场化为导向，制定成果转化收益为核心的业绩评价和薪酬分配机制基本形成。

　　“深化‘科改示范行动’，通过机制创新激发内生动力。”中央研究院院长，新药公司副董事长、总经理胡卫国表示，下一步，公司将深入推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，实现研发投入持续增长的目标，建立考核管理制度，完善保障机制，支撑公司研发投入有序增长，不断提升企业核心竞争力，打造原创技术策源地。