年度报告

河北信融典当有限公司

2020年工作总结及2021年工作思路

2020年，典当公司结合年度经营计划，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，牢固树立新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以服务小微企业融资为宗旨，扎实做好改革发展、转型升级、提质增效。现将公司2020年工作开展情况及2021年工作思路汇报如下。

一、公司主要经济指标完成情况

2020年，公司资产总额7800.96万元，负债总额275.06万元，所有者权益7525.9万元，资产负债率3.53%；累计实现营业收入389.24万元，完成年度考核指标167.06%，较去年同期增加84.58万元；累计实现利润总额61.58万元，完成年度考核指标111.96%，较去年同期增加1168.62万元；净资产收益率0.8%，完成年度考核指标547.83%，较去年同期增加11.55个百分点。

二、2020年重点工作开展情况

（一）宁缺毋滥谋项目，聚焦主业谋发展

2020年，公司共完成451笔典当业务，累计发放当金16415.85万元，较去年同期增长34.37%。其中，房产典当业务181笔，累计发放当金11567.23万元，较去年同期增长3.34%；动产典当业务258笔，累计发放当金468.62万元，较去年同期降低10.58%；财产权利业务12笔，累计发放当金4380万元，较去年同期增长778.04%。

公司奉行业务宁缺毋滥的宗旨，稳健开展业务。疫情期间，业务人员外出调研项目受阻，公司业务渠道被迫紧缩，存量资金无法形成营业收入；疫情有所缓解后，在防范业务风险、巩固现有业务的基础之上，积极“走出去”，寻找受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输等行业的小微企业，同时对接银行信贷部、财务公司等机构，拓展公司业务渠道。2020年共对接金融机构24次，调研借款项目56笔，在保证资金安全的前提下，对其中优质项目进行多次的沟通和实地调研，严控项目风险。截至12月底，公司资金都已用于业务运转，开展的全部借款项目均正常还本付息。下一步将在巩固现有业务的基础上，储备优质项目，稳步推动公司业务健康发展。

（二）强化力度，推进清收进展

2020年1-12月份，公司总计清收回款62.5万元，主要项目清收进展如下：

1、河间市易兴有色金属贸易有限公司项目：易兴公司未履行和解协议，我公司已向新华区法院递交恢复执行申请书，等待法院恢复执行；多次与易兴公司沟通还款事宜，并赴河间实地调研其公司情况，截止目前，累计清收回款30万。下一步，一是积极与易兴公司联系，督促其偿还欠款；二是与新华区法院进行沟通，恢复易兴公司执行手续，对相关人员恢复限高、失信等执行措施，拍卖其抵押物。

2、河北京翰红木家具有限公司项目：一方面不断与京翰公司实际控制人进行沟通，督促其进行还款；另一方面，完成山西中联富地公司名下土地查封工作，并多次赴山西对该土地房产项目进行查看。因被执行人可执行财产较少，追加可执行财产比较困难，进展缓慢。目前，石家庄宝德公司名下两套房产已启动拍卖程序，我公司正与华威凯德照明科技股份有限公司沟通该项目宝德反担保物处置相关事宜。下一步，一是密切关注山西中联富地房产项目进展，并与其进行沟通，督促其履行担保责任，偿还欠款；二是继续与华威凯德照明科技股份有限公司沟通宝德反担保物处置事宜；三是关注宝德房产拍卖情况。

3、中太建设集团华北工程有限公司项目：我公司续封河北融投担保集团有限公司持有相关股权。现该项目由省国资委、市中院及省融投担保公司组成的融投项目处置领导小组进行统一协调处置，我公司定期与处置小组进行沟通，关注案件处置进展。下一步，我公司将密切与融投项目处置领导小组保持联系，关注“河心岛”退地款分配事宜，推动案件进展。

4、个人逾期项目：公司其他个人逾期借款项目均已进入执行阶段，截止目前，完成两笔个人逾期借款项目清收工作，累计清收回款32.5万元。下一步，一是对有意向和解的项目，积极与其沟通，争取早日达成和解，实现回款；二是加大力度与执行法官进行沟通，尽快处置抵押房产。

（三）多措并举，积极推进混合所有制改革

1.深入研究有关政策法规文件，多次与省国资委、省地方金融监督管理局及集团公司沟通探讨混改支持政策，为助推公司改革提供政策服务。

2.混改领导小组多次召开专项会议对公司混改实施方案进行论证和审议，结合公司经营现状及未来发展规划最后形成《河北信融典当有限公司混合所有制改革方案》。

3.积极“走出去”寻找投资者，先后赴张家口、沧州等地与数家公司进行考察洽谈，并同步推进骨干员工持股工作。目前已与河北格川科技发展集团有限公司进行了多次对接，并赴格川集团旗下河北贮昊混凝土有限公司实地调研。格川公司合作意向较浓厚，本次意向资金1000万元，因该公司无法满足典当行业所设法人股东条件，现正与该公司就个人股东引进事宜进行商榷中。

4.与河北张宣高科科技有限公司进行了多次的深入对接，张宣高科为河钢集团全资控股公司，本次意向资金500万元，因双方均为国有企业，合作事宜需报集团公司逐步审批，目前正在进一步商榷中。

（四）切实发挥党支部堡垒作用，推动全面从严治党落到实处

2020年，共召开31次支委会、6次党员大会、4次党课、12次主题党日活动、集中学习21次。

1.组织开展意识形态专题学习会，学习《宪法》《国家安全法》等文件，组织观看《反间防谍宣教材料》等视频。

2.集中学习《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，积极开展“切实履行全面从严治党主体责任 推动形成风清气正良好政治生态”、“在担当中历练 在奋斗中成长，争做新时代想干事能干事干成事的青年干部”等专题党课，引导党员干部遵纪守法，时刻牢记共产党员的身份，自觉履行共产党员的职责，以模范行动树立新形象、立起好样子。

3.组织开展党的十九届五中全会精神专题学习会，引导党员干部进一步提高政治站位，贯彻落实好全会精神，坚定撸起袖子加油干的决心，为建设社会主义现代化强国作出应有贡献。

4.公司党支部组织开展系列主题党日活动：开展“安全教育宣传日”、“意识形态专题学习会”“忆党史、感党恩，重温入党誓词”、“铭记历史 砥砺前行--迎国庆，颂祖国红色教育主题党日观影活动”、“情系驻村员工，亲切慰问暖心”、“爱护环境宣传文明城市”志愿服务活动等。

（五）强化激励机制，进一步提升公司管理水平

1.公司进一步深化改革，强化激励机制，与业务部门签订年度经营目标责任书，并严格执行经营目标责任书中经营指标和工资挂钩的奖惩办法，促进业务人员“走出去”，面向市场寻找业务的积极性。同时，办公室、财务部、风险控制部三个职能部门也制定考核办法，进一步提升内部管控机制，提高核心管理能力。

2.根据公司实际情况，研究制定了公司《风险控制管理办法》《人员选拔任用工作暂行办法》《逾期项目债权清收奖励办法》，修订完善了《业务审批制度》、《财务管理制度》等8项管理制度。

3.为提高公司诚信经营意识，规范企业运营，积极申报“诚信经营”企业，并荣获“河北省诚信企业”荣誉称号。该荣誉称号已连续第7年被授予，是对我公司依法合规经营、诚信立业、文明服务的充分肯定，大大提升了公司的品牌形象，为公司做大做强提供了坚实的企业文化保障。

4.加强业务培训，提升全员业务技能。组织全员积极参加省典当协会开展的线上培训课程，内容涵盖奢饰品鉴定、如何把控典当业务风险、房产典当业务的认识与营销方法、如何抢占汽车市场等培训，进一步提升了公司员工业务素质和技能水平。

三、公司存在的问题

公司资金链持续紧张，债权清收工作艰困。截至12月底，公司逾期本金6870.55万元，占公司注册资金的98.15%，占资产总额的88.07%，逾期项目沉淀资金较多，现金流紧张状况未能得到有效缓解，致使收入无法覆盖支出。随着清收工作的推进，逾期项目可执行资产越来越少，清收工作难度越来越大，如果不考虑逾期项目清收利息收入，仅按目前公司正常营运资金产生的收益计算，公司仍不能实现以收抵支。针对该问题，一是加大清收力度，尽快回笼资金；二是加快推进混改工作，引入投资者，从而缓解资金链紧张状况。

四、2021年工作思路

（一）改革创新促升级

1.强化业务覆盖，实现规模发展。一是积极储备优质项目，通过对接银行信贷部、财务公司等机构，沟通合作模式，实现共赢；二是深入周边县市，开拓资源，力争实现更多业务储备覆盖；三是抓住公司混合所有制改革契机，与投资者的上下游关联企业建立友好的合作关系，拓展公司业务渠道；四是增大业务辐射范围，扩大市场占有率，着手部署在省内相对经济发达的地市增设分支机构，形成连锁经营，实现规模效益。

2.优化业务结构，保证业务的安全性。公司将根据典当行业小额、短期的业务属性，优化业务结构，严控风险。一是逐步缩减单笔典当业务的资金规模，严控大额业务；二是逐步缩短典当业务期限，严控长期业务；三是建立完善的风险控制体系和业务管理规程，在典当业务中严格执行相关规定，规范操作，确保每笔业务的安全性。

3.强化品牌形象，提升行业竞争力。开展公司宣传工作，扩大行业影响力，打造国企典当行优质口碑，提升办理效率，优化业务流程，确保行业竞争力。

4.加大培养专业鉴定人员力度。加强培养行业所需的高素质复合型人才，通过参加专业培训、岗位培训、以老带新、经验积累等，不断壮大公司人才队伍，摆脱人才困境。

（二）加速债权清收进展

针对清收工作，将继续以查找并追加可执行财产、定期走访、沟通、督促按期履行和解协议等方式，推动查封财产及连带责任资产尽快变现，缓解公司资金链紧张状况。

1.京翰公司项目，寻找执行人及执行担保人名下有效资产进行处置，同时关注宝德房产拍卖进展，继续与华威凯德照明科技股份有限公司沟通宝德反担保物处置相关事宜。

2.河间易兴项目，定期走访河间易兴公司，督促其按期履行执行和解协议，催促执行法院将查封的富士散热器有限公司名下土地及厂房拍卖变现。

（三）推进混合所有制改革

2021年，我公司一方面积极与格川、张宣高科公司对接，协商引进事宜，着力推进混改工作进展，确保混合所有制改革尽快落地；另一方面继续寻找合作者，同时探索公司员工持股改革，并在集团系统内就财务投资者形式以现金出资注入典当公司进行摸底调查；三是推进逾期债权打包处置事宜，解决混合所有制改革障碍。

（四）深化党建质量提升

2021年，我支部将按照集团党委的统一部署安排，积极推行计划管理，妥善安排好各项组织活动和工作任务，确保每项工作抓实，落地见效。进一步丰富党支部生活，结合实际开展丰富多彩的党日活动，增强党组织的号召力，提升党组织的凝聚力和向心力。