精准对接，狠抓落实！ 典当公司扎实部署 实现“双百”攻坚行动新突破

根据集团“双百”攻坚专项行动要求，典当公司开展了为期三个月的“双百”攻坚活动，更好地推进工作进度，改进工作作风，提高工作效率。公司紧紧围绕管理提升为目标，上下齐动员，把握关键、紧盯目标，各部门加大执行力度，攻坚克难，各项工作取得了新突破和新进展。

组织领导 动员部署 典当公司成立“双百”攻坚专项工作小组，制定专项行动方案，组织召开工作调度会，梳理公司在日常管理、业务流程、制度规范等方面的不足，制定整改清单，并严格按照时间节点完成各项工作，确保了攻坚实效。

有序推进 积极对标 典当公司以石家庄宝龙典当有限责任公司为对标单位，围绕对标-达标-创标一体化思路，重点在业务管理模式、经营管理方式、重点发展方向以及人才管理培养等方面进行学习交流。通过对标补短板、强弱项，制定管理提升清单，明确各部门具体提升目标、提升举措、责任分工、进度安排等，建立台账，压实工作责任，多措并举，逐项对照提升，公司管理水平得到全面提升。

明确目标 强化管理 在对标的基础上细化各部门目标责任书内容，在原有基础上将各项目标任务分类量化，定期考核，督促公司各部门按时完成目标任务，通过细化目标管理，提升了全员的主观能动性，大幅提高工作效率。

攻坚克难 务实求效 明确清收重点工作，充分发挥债权清收攻坚小组党员先锋模范带头作用，制定详细清收方案，强化工作举措，倒排时间节点，进一步压实工作责任，积极创新清收方法。“双百”攻坚行动期间，清收工作稳步有序推进，为坚决打赢这场清收攻坚战，实现公司资金运转良性循环打下了坚实基础。

典当公司全体员工将进一步贯彻“务实高效、开拓创新、攻坚克难”的工作要求，在增强紧迫感和责任感中转观念、转作风，重实干，出实招，求实效，转变工作作风，狠抓落实，锐意进取，以更高的标准、更实的举措全面完成年度目标任务，交出一份合格的“成绩单”。