河北信融典当有限公司 多措并举抓落实，双百攻坚在行动

2022年3月底，信融典当公司全面启动双百攻坚行动，按照集团工作部署，成立专项工作小组，紧紧围绕“抓项目、增效益、强管理、提效率”为中心，深入贯彻落实、扎实推进，确保各项工作取得实效，助力公司高质量发展。

认真研究部署，确定各项工作时间节点。通过召开双百攻坚动员会，梳理公司在日常管理、业务流程、制度规范等方面的短板和不足，认真部署各项工作任务，确定时间节点，确保攻坚行动稳步推进。

有序推进实施，积极开展对标。确定石家庄宝龙典当有限责任公司为对标单位，并于近期通过实地走访、电话沟通、网络咨询等方式积极开展对标，重点在业务管理模式、经营管理方式、重点发展方向以及人才管理培养等方面进行学习交流，互相取长补短，借鉴对方成功的管理经验，并制定管理提升清单，多措并举，逐项对照提升。

加强监督落实，注重过程管控。办公室充分发挥监督管理职能，在活动开展期间实施“精督导重落实”行动，监督、跟进各部门管理提升活动开展情况。及时按照实施方案中的时间节点要求，逐步推进工作进展，确保各项任务目标切实落实到位。

创新工作方法，推动清收工作进展。针对河间市易兴有色金属贸易有限公司借款项目，成立清收工作专项行动小组，制定详细清收方案，强化工作举措，倒排时间节点，进一步压实工作责任，积极创新清收方法，确保清收工作稳步有序推进，坚决打赢这场清收攻坚战，实现公司资金运转良性循环。

统一思想，全力攻坚克难。攻坚始于心，发展践于行，公司将坚持高标准、严要求，进一步提高紧迫感，上下合力下好“一盘棋”，多措并举提高工作效率。持续加强与集团各部门的沟通协调，加派力量攻坚克难，以“双百攻坚”行动为契机，以硬肩膀扛起责任和担当，以硬举措完成攻坚目标，以硬作风保障攻坚成效，实现公司管理水平稳步提升。

及时总结固化成果，建立长效机制。通过开展“双百攻坚”专项行动，进一步强化管理体系建设，强化管理创新建设，强化管理能力建设。及时对管理提升方案实施成效进行总结，强化实施过程中的成功经验，建立管理提升长效机制。

信融典当公司正处于转型发展的关键阶段，本次双百攻坚行动明确了工作思路，统一了思想，坚定了全体员工的信心。公司上下将继续以攻坚克难的勇气和锲而不舍的精神认真履职尽责，切实形成全员联动、担当作为、合力攻坚的良好局面，确保事事有人干，天天有进展，为公司高质量发展保驾护航！