年度报告

            河北信融典当有限公司

2021年工作总结及2022年工作安排

2021年，我公司认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，坚持以创新业务模式为核心，以服务中小企业融资为宗旨，扎实开展转型升级、提质增效、管理提升、深化改革等各项工作，现将2021年工作完成情况及2022年工作要点总结如下：

一、工作开展及完成情况

（一）年度经营指标完成情况

截至2021年12月31日，公司资产总额7910.21万元，同比增长1.4%；负债总额316万元，同比增长14.88%；所有者权益7594.21万元，同比增长0.91%，资产负债率3.99%。

全年累计实现营业收入384.46万元，较去年同期减少1.23%，完成年度考核指标的156.92%；累计实现利润总额68.82万元，较去年同期增长11.76%，完成年度考核指标的122.89%；实现经济增加值-258万元，完成年度考核指标的140.14%；实现净资产收益率0.9%，完成年度考核指标。

（二）精准定位业务市场，提质增效谋发展

我公司在业务经营过程中，始终坚持以中小企业为重点服务对象，以快捷、高效的融资流程，为中小企业的发展提供急需的流动资金，受到客户一致好评。

2021年全年公司共完成348笔典当业务，累计发放当金15940.56万元，较去年同期降低2.9%。其中，房产典当业务164笔，累计发放当金9413.2万元，较去年同期降低18.62%；动产典当业务170笔，累计发放当金127.36万元，较去年同期降低72.82%；财产权利业务14笔，累计发放当金6400万元，较去年同期增长46.12%。 

2021年共对接金融机构19家，沟通调研借款项目90项。在客户的选择上，持续强化优质客户的培育和服务，重点围绕优质企业，建立低风险、高稳定的优质客户群体，并对信用良好的老客户定期回访，在稳定客户的同时积极开展新业务。

（三）严格把控，抓好业务风险防范

近两年来，受疫情的影响，持续低迷的经济环境给典当行业带来前所未有的挑战，同时也对防范金融风险提出了更高的要求。针对不断变化的市场形势，我公司充分发挥典当业务快捷方便的特点，采取切实可行的措施，抓好业务风险防范工作。

在办理业务时，始终坚持审慎原则，竭力控制资金风险。加强对借款客户的贷前调查，主要对借款人的信用度、家庭情况、资产负债状况、现金流情况等进行调查。在严格按照业务操作流程办理相关手续的同时，加强贷后跟踪力度，把风险防范贯穿于整个典当业务开展及管理的全过程，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行监管责任，确保每笔业务稳健运行。截至目前，公司所有业务零风险，各项目均按期缴纳本息，大幅提高了业务风险控制率。

（四）锐意进取，积极推进清收项目进展

年初制定工作计划时，将逾期项目清收工作列为全年工作的重点，对每笔业务都制定了具体的清收方案，逐一对客户进行了及时跟踪走访。截至12月底，收回逾期款项共计105万元。主要项目清收进展如下：

1.河间易兴公司借款项目

该项目清收工作已完成。目前已清收回款105万元。经过多次洽谈沟通，2021年12月，与易兴公司及陈泽阳签署债权转让协议,根据协议规定，对方将于2022年3月31日前支付全部债权转让款600万元。

2.河北京翰红木家具借款项目

该项目欠款尚未收回。目前已查封宝德担保公司名下2套房产（面积338.49平方米）以及山西中联富地公司名下26627平方米土地。山西中联富地房产项目已有预售证，工程进展缓慢，我公司将密切关注并积极沟通，督促其履行担保责任，偿还欠款。同时与市中院执行法官进行沟通，寻找其它有效可执行财产。

3.个人逾期借款项目

个人逾期项目共计8笔，其中一笔项目启动了拍卖程序，已下达腾房通知书；对其它有意和解的项目，逐一进行了沟通，力争尽快实现回款。

（五）积极对接，推进混改工作进展

为加快推进混合所有制改革，我公司采取了以下措施：

1.加强领导，统一思想

为适应国企改制的工作需要，公司混改工作领导小组多次召开专项会议对推进混改工作进展进行研究，认真学习中央、省、市有关国企改革文件，并积极与集团规划部进行沟通，集团副总经理李玉民带队，多次对我公司混改工作进行调度推进，公司上下在混合所有制改革工作上统一了思想，提高了认识。

2.通过多种渠道开展招商引资

起草公司《拟实施混合所有制改革企业招商引资项目推介书》并于2021年3月31日提交至河北产权市场。2021年4月2日，将《混合所有制改革推介书》在省国资委、信投集团、典当公司网站进行发布，全方位开展招商引资。

3.开展调查研究，积极寻找投资者

2021年我公司结合经营现状，在公司内外同时开展市场调研，经深入摸底调查，集团系统内员工投资意向不大；多次走出去积极寻找意向投资者，在与意向投资者接触过程中，认真听取意见，正视改制过程中存在的问题，在此基础上进行可行性研究，并及时对混改方案进行相应调整，力争在短时间内吸收到高质量、低风险的投资者。

4.积极对接，着力推进混改工作进展。

我公司多次与产业链和价值链相关联的企业对接，寻找能在资源、技术、市场等方面帮助公司突破发展瓶颈，形成协同发展效应的企业。前期对接的意向投资者均未达成一致意见，11月份，我公司开始与河北厚易电子科技有限公司进行对接，双方就如何提高混合所有制企业运营效率，充分发挥国有资本与民营资本各自优势，初步达成一致意见，签订了合作意向书，后续事宜有待双方进一步磋商。

（六）强化管理，严格依法规范经营

在业务经营中，公司严格按照《典当管理办法》的经营规则开展业务,按照规章制度办事。为强化管理水平，我公司对现有制度进行了全面梳理，进一步完善了各项管理制度，制订了《督办管理办法》、《信息公开工作管理办法》、《违规经营投资责任追究实施办法》；修订了《公务车辆管理办法》和《人员选拔任用工作暂行办法》，确保以制度规范公司运作，使各项工作制度化、规范化。

（七）加强学习，努力提高专业技术水平

为保证公司规范、可持续发展，我公司始终把提高员工的专业技术水平作为工作的重中之重，不断加强典当从业人员的培训学习。公司利用疫情特殊时期，根据省典当协会发布的“2021年直播交流计划”，组织全员积极参加线上各类培训课程。复工后，共组织专业技术学习5次，对常用的《典当管理办法》、《民法典》、《合同法》等几部法律法规认真学习领会；并对房产调研、机动车评估、民品类鉴定评估、业务流程等方面开展全面细化的培训，在典当实践中钻研业务知识，确保各项业务在国家法律法规的指导下开展。

此外，还依附“互联网+”信息传播手段，搭建工作平台，创新活动载体，充分利用公司网站、宣传栏、微信群等传播渠道分享学习资料，开展线上线下双学习。积极主动与同行沟通交流，学习他人的先进管理经验、业务营销机制以及市场应对策略，最大限度的降低了放款风险。

（八）从严治党，切实发挥党支部堡垒作用

2021年，共组织召开21次支委会、6次党员大会、5次党课教育、12次主题党日活动、集中学习23次。为切实发挥党支部廉洁自律的堡垒作用，重点采取了以下几方面措施：

1.坚持每月组织1次党史学习教育专题会，公司领导和党支部书记以党课形式开展党史学习教育，定期检查学习笔记，引导党员干部始终牢记党的初心和使命，将学习教育落到实处。

2.定期开展教育专题组织生活会，对发现的问题严格按照要求整改到位，以此激发公司各级员工的工作活力，时刻保持高度清醒的认识开展日常工作。

3.始终贯彻落实集团《落实党风廉政建设主体责任承诺书》相关要求，实施分级管理、层层落实，全公司上下形成了廉政责任网络，确保责任制落到实处。

4.在五一、中秋、国庆等重要时间节点，开展监督检查，开设了举报平台、监督举报电话及邮箱，对工作中暴露出的问题及时改正，并对责任人一追到底，绝不姑息。

二、当前工作中存在的问题

2021年，经过不懈努力，公司在业务和清收方面取得了一定的成效，但某些方面仍存在不足，有待进一步提升，主要表现在以下几个方面：

（一）市场竞争日益激烈，业务模式有待创新升级

部分民营典当企业为争抢市场份额竞相压低息费价格，面对日益激烈的市场竞争，单一的业务模式已无法满足公司发展的需要。目前，我公司急需进一步拓展业务领域，扩大服务功能，不断开发业务新品种，为客户提供多元化的优质服务，提高综合竞争实力。

（二）社会认知度不高，业务开展受到限制

由于前期宣传力度不足，尚未树立一流的行业形象，社会认知度有待提高，导致部分潜在客户对公司从事的典当业务以及功能缺乏了解，在一定程度上限制了业务的开展。仍需进一步做好宣传工作，利用多种渠道宣传公司的社会服务功能，提升社会影响力。

（三）清收工作推进困难，资金链持续紧张

截至2021年12月底，公司逾期本金共计6870.55万元，占公司注册资金的98.15%，占资产总额的86.86%。由于多方面的原因，逾期项目沉淀资金较多，而且随着清收工作的逐步推进，可执行财产越来越少，导致公司流动资金受限，资金链持续紧张，在一定程度上影响了公司的正常运营，尽快回笼资金，缓解资金链紧张的问题日益凸显，成为阻碍公司发展的主要矛盾之一。面对困难，我公司曾多次进行对接洽谈，力争在短时间内尽快推进清收工作进展，并积极寻找优质投资者注入资金，以保证公司的正常运营。

三、2022年工作要点

今后，我们将继续秉承规范企业经营的理念，推进公司持续健康发展。结合公司发展规划，2022年工作要点总结如下：

（一）创新业务模式，加速业务转型

一是深入调研二手车市场、建材市场、批发零售市场等商业集群，寻找中小微企业融资的切入点，探索行之有效的合作模式。二是在供应链金融业务方面有所突破，加强与产业链中核心企业的沟通，与其上下游关联企业建立友好关系，实现多方共赢。

（二）探索多样化业务渠道，拓宽客户资源

一是加大与五大行、各商业银行、各地农村信用社等金融机构的对接力度，探讨合作模式，针对银行审批空档期间急需借款客户，开展短平快的中间业务，与银行形成无缝衔接。二是加强与财务代理公司、会计事务所的沟通联系，积极发展优质客户。

（三）加速清收进展，尽快回笼资金

将“京翰公司”列为重点清收项目，积极沟通，寻找执行人及担保人名下有效资产进行处置。同时，与兄弟公司沟通洽谈该项目相关信息，打好“组合拳”，加快清收进度。

（四）寻找优质投资者，加快混改进度

一方面继续“走出去”寻找意向投资者，着力推进混改工作进展。另一方面，积极与河北厚易电子科技有限公司沟通交流，推进合作事宜。